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2020和皇后:Yes(是)/和承诺

皇后区的三年战略计划

执行摘要

2017年六月带来了女王过去的5年战略规划的完成,“重新想象 在该计划的发展卓越”,我们面临的挑战是考虑是否 我们希望成为一个完全不同的机构或从根本上更好 一。

前两个五年计划确实有着根本的不同去过关于得体。 2002至12年,我们从传统的文科大学发展到一个成熟的 新的美国大学模式的综合性大学。我们的核心文科 我们增加了学前教育专业课程和学术单位,其中包括新的长老 护理学院健康布莱尔,学院,卡托教育的学校 通信的骑士学院。

我们期待着为我们,我们知道我们是准备成为从根本上更好的大学。 是时候,别的不说,回顾我们的课程,我们的教师和支持 以新的方式和重要的,优先考虑我们的资源的员工,定义了我们的品牌和加强 我们的学术形象。女王2017年计划重新想象整个大学卓越 和许多被完成。

我们的师资力量雄厚;我们的领导团队和员工都非常能干的;我们的简历 是创新;我们的学生成绩有提高;我们的品牌是明确界定;我们的校园 是吸引人的,并且,大量的“优先卓越,”我们的商业运作后 比以往任何时候都更有效。毋庸置疑,我们从2017年的战略浮现 规划为从根本上更好的大学。

然而,当我们走近我们的2020计划过程王后,我们知道有更多的 工作要做,以确保我们的长期成功。高等教育产业已经改变 显着并为学生的竞争不断升级。在其报告 “小学院势在必行:从生存到转变,”协会 高校(AGB)的理事机构概述了巨大的压力 面对小高校。改变学生的人口统计,停滞 净学费收入,并建立问责和事业编制的社会需求 所有这些都挑战许多小机构的可持续性。  

这篇文章的作者认为,许多机构应该迁移到什么 他们所称的一个“独特的节目模式”,调整其计划,资源和身份 围绕一个独特的学习体验,从其他机构分化带来他们。 他们是由一个统一的,集成的学生的经验,充分利用高影响力的定义 全球教育实践是教育,科研与教授,实习 和服务学习。

看起来我们计划2020年走向女王,我们知道我们可以而且应该创建 独特的节目模式,为大学。通过建立我们的许多优势, 比如一个有能力并渴望教师,我们在动态位置和充满活力的城市和 我们独特的签名的学生的经验,我们可以区分我们的大学,我们的 毕业生的方式,同时提高我们的和他们的成功。

我们将通过完成战略使命三大ESTA。

首先,我们将推出“是/和承诺”,倡议将帮助并确保 每个学生将参与女王的经验的独特组合,这两个 进出教室,一个可扩展,通过它们了解镜头 促进世界并区别于他们的大学毕业生。通过 国际教育,实习,社区服务活动,指导,领导 机遇,合作研究倡议和其他这样的活动增强 超越教室的学习,我们的学生是/和经验将扩大其 的观点,并帮助他们捏成谁让他们成为的人 - 也就是说,个人谁是 准备作出有意义的贡献问题在工作场所或在读研究生。

此外,成人学生有在这两个学生所占比例越来越大 市场和皇后的重要的学生群体,女王2020计划 将致力于更好地为这些学生。我们的第二个战略势在必行接地 我们致力于提供高度相关的学术课程,更加高效, 灵活的学习访问的服务和模式,以适应的需求 硕士研究生和传统。加大科技投入和教师训练 在技​​术支持的教员将是ESTA势在必行至关重要。

最后,我们认为,有明确的制度价值和很强的组织 文化从来都不是我们更重要的是成功的驱动力。我们的第三个战略 当务之急是注重加强两者。皇后享有集体承诺 精读SUS使命和支持,合议的工作环境。我们的长期 正直和尊重,创造和创新,管理工作,服务的价值和 要注重培养学生已能否成功的关键,我们已经实现。我们将评估 这些价值观演变和酌情然后重新致力于这些核心信仰。 我们将利用这些值在选择新员工,提供领导力发展 我们的主管和经理,以及沟通和辅导大盘 校园社区。我们的目标是确保每一个潜在和现有员工 这两个拥抱我们的价值观和我们的文化和我们这有助于加强 这让皇后区一个优秀的地方工作。

我们相信,我们在2020年计划将区分王后工作与其他王后 在小的方式私立大学,吸引挑剔的准留学生。 更重要的是,该计划将有助于区分我们的毕业生,因为他们 争夺最好的研究生院和职业发展机会。通过这项工作, 我们将履行我们提供变革性的教育体验,任务 培育求知欲,促进全面的认识,道德生活鼓励 个人和针对性和充实的生活准备。

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